ViveaPositive Leadership
Warum aufblühende Teams den Unterschied machenGast-Blogbeitrag | von Ernö Gaspar
Was macht einen Arbeitsplatz aus, an dem man wirklich gerne ist? Einen Ort, an dem man morgens nicht mit einem Seufzer aufsteht, sondern mit echtem Antrieb?
Ich glaube: Es sind die Menschen drum herum und die Art, wie sie geführt werden.
Genau darum geht es bei Positive Leadership.
Was ist Positive Leadership?
Positive Leadership ist ein wissenschaftlich fundierter Führungsansatz, der auf der Positiven Psychologie von Prof. Dr. Martin Seligman aufbaut. Die zentrale Idee ist so einfach wie wirkungsvoll: Menschen, die aufblühen („Flourishing”), bringen nicht nur mehr Leistung, sie sind resilienter, engagierter und loyaler.
Es geht nicht darum, immer nett zu sein oder Konflikte zu vermeiden.
Positive Leadership bedeutet, die Bedingungen zu schaffen, unter denen Menschen ihr Bestes geben können und wollen.
Klassische Führung fragt: Was läuft falsch? Positive Leadership fragt: Was läuft gut und wie bauen wir darauf auf?
Was sagt die Forschung?
Die Zahlen sind eindeutig. Laut Gallup Engagement Index 2024 leisten 78 Prozent der Beschäftigten in Deutschland lediglich „Dienst nach Vorschrift“ und nur 9 Prozent sind wirklich emotional engagiert. Das ist der tiefste Wert seit über zwanzig Jahren.
In der Hotellerie und Gastronomie ist die Situation besonders spürbar: hohe Fluktuation, Fachkräftemangel, erschöpfte Teams.
Gleichzeitig zeigt die Forschung: Wo Positive Leadership gelebt wird, halbiert sich das Burnout-Risiko messbar. Teams werden stabiler, die Qualität steigt und das spüren auch die Gäste.
Das Herzstück: das PERMA-Lead®-Modell
Das PERMA-Lead®-Modell überträgt die Erkenntnisse der Positiven Psychologie direkt auf den Führungsalltag. Es wurde von Dr. Markus Ebner aus Wien entwickelt und ist heute eines der meistgenutzten Instrumente für positives Führen im deutschsprachigen Raum.
PERMA steht für fünf Dimensionen, die gemeinsam für Wohlbefinden und Leistungsfähigkeit sorgen:
P – Positive Emotionen:
Freude, Dankbarkeit, Neugier, Inspiration. Diese Gefühle sind kein „Nice-to-have”. Sie sind der Treibstoff für außerordentliche Arbeit. Führungskräfte, die positive Emotionen aktiv fördern, schaffen ein Klima, in dem Menschen gerne zur Arbeit kommen.
E – Engagement:
Jeder Mensch hat Stärken. Engagement entsteht, wenn man diese Stärken täglich einsetzen kann. Stärkenorientierte Führung bedeutet: nicht alle über einen Kamm scheren, sondern gezielt herausfinden, was jemanden wirklich begeistert und das sichtbar machen.
R – Relationships (Beziehungen):
Tragfähige Beziehungen im Team sind kein Zufall. Sie entstehen durch echte Aufmerksamkeit: „Wie geht es dir wirklich?” Ein Team, das sich vertraut, funktioniert auch unter Druck. Und genau das braucht die Hotellerie täglich.
M – Meaning (Sinn):
Menschen, die verstehen, warum ihre Arbeit wichtig ist, erledigen sie anders. Ein sauber gemachtes Zimmer ist nicht einfach ein gereinigter Raum, es ist der erste Eindruck eines Gastes nach einer langen Anreise. Sinn zu vermitteln, ist eine der kraftvollsten Aufgaben von Führung.
A – Accomplishment (Erfolg):
Erfolgserlebnisse geben Energie. Nicht nur große Meilensteine zählen, auch das tägliche Erleben, dass man etwas gut gemacht hat und dass das gesehen wird. Wer nie das Gefühl hat, wirklich etwas zu erreichen, verliert früher oder später die Motivation.
PERMA Workshop
PERMA bei Vivea: Der Workshop mit Ernö und Renate
Im Februar 2026 hatten wir, Ernö Gaspar und Renate Siebert, die Gelegenheit, in einem Workshop das PERMA-Lead®-Modell vorzustellen. Nicht nur theoretisches Kennenlernen, sondern ein gemeinsames Erleben, wie PERMA-Lead® direkt im Alltag angewendet werden kann.
Direkt ins Tun kommen, miteinander, in Einzelreflexionen und dann im Austausch, um besser zu verstehen. Fragen zu stellen und zu lernen, wie auf welche Situationen reagiert werden kann.
Es war ein engagierter Tag, der gezeigt hat: Positive Leadership ist nicht nur eine Führungssprache für Direktor:innen. Es ist eine gemeinsame Sprache für alle, die miteinander arbeiten.
Was bedeutet das?
Positive Leadership ist kein Programm, das man einführt. Es ist eine Haltung, die täglich in kleinen Momenten sichtbar wird: im Briefing am Morgen, im Gespräch auf dem Gang, in der Art, wie Fehler besprochen werden.
Jede und jeder, unabhängig von der Position, kann dazu beitragen, dass ein Arbeitsplatz einer ist, an dem man wirklich ankommen kann. Dadurch wird es nicht nur ein gelingendes Leben, sondern eine gelingende Arbeit, die auch die Gäste spüren und gerne wiederkommen – so machen aufblühende Teams den Unterschied.
Über den Autor
Ernö Gaspar ist zertifizierter PERMA-Lead® Advanced Consultant, ehemaliger Hoteldirektor und Gründer der Positive Mind GmbH. Er begleitet Hoteldirektor*innen, Führungsteams und Hotelketten im DACH-Raum auf dem Weg zu Positive Leadership. Er ist im „Inner Circle” des HR Kompetenzcenters in München.
Mehr Informationen: positive-mind.net | LinkedIn: Ernö Gaspar
© Ernö Gaspar | Positive Mind GmbH – Lungern, Schweiz